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在企業人力資源管理模塊中最能夠體現戰略布局的除了人力資源配置外薪酬管理應為首選。薪酬管理涉及到組織的每一位成員，是個體與組織之間價值交換，也是企業對個體員工實施績效考核的最終價值體現。人資體系結構中薪酬管理映射到企業的用人能力和激勵策略，是組織管理行為得實際表現，其具體意義：
 
1、薪酬設計是崗位價值貢獻對應的基本要求，是組織用人規則中“以崗定人”的理性思考；

2、薪酬管理模塊中所涉及的績效薪酬是組織績效激勵機制的結果體現；

3、人力資源管理是一項系統工作，薪酬管理是價值交換的必要形式；

4、適崗標準或崗位職責要求背后體現就是對應的崗位薪酬，唯有適崗工作才有對應薪酬回報；

5、薪酬的表現形式是貨幣，也正是因為貨幣的特性彰顯了績效薪酬的促動能力。

綜上所述，人力資源管理中薪酬管理是組織用人戰略的具象表現；是從人性角度出發的價值互動和激勵動因，薪酬管理能力的高低直接影響到企業人力資源管理的水平高低。