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一個企業設置的薪酬體系必須適合企業實際情況，促進企業執行力的建設和壯大，具有競爭性。這種薪酬比較完善，企業績效管理系統通常包括以下幾個部分：
 
1、基本工資；

2、福利待遇；

3、特殊津貼；

4、激勵工資（提成和各類獎金）；

5、股權；

而針對骨干成員的薪酬管理，在充分考慮企業的以下幾個因素情況下進行設置：

1、企業的發展階段；

企業如果是初創型的，創業型的，企業主要目標是迅速獲得成果，以求生存為主；所以要加大激勵型收入比例；建議薪酬設置應滿足的特點是，基本工資中上等，高提成，高獎金，福利一般；如果是成熟企業，就要偏重團隊穩定，建議薪酬設置應滿足的特點是，基本工資中下等，各項福利和津貼很齊全豐富，對骨干員工考慮給予股權。

2、與企業的發展方向有關：

針對連鎖型的企業，要求團隊穩定，骨干成員能帶領團隊，培訓新員工，建議對骨干員工考慮給予股權，同時提供的福利和津貼很完善豐富；如果是精品型的企業，主要期望是骨干員工創造業績，建議采取的薪酬是，高工資，高提成，給予特別福利和津貼，不給予股權。

3、骨干成員的崗位設置；

按照骨干成員屬于事務性工作為主的崗位，還是業績型工作為主的崗位區別對待；針對前者，建議采取高工資，低提成，福利待遇良好的薪酬結構；針隊后者，建議采取高提成，高獎金的薪酬結構。

優秀的企業，薪酬制度應力求完善，種類越多越體現企業的規范；當然，具體問題具體分析，只有堅持“目標結果導向”的原則，才能做到公平，公正，和有效。