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　　在疫情過后。很多公司由于不同的原因都需要緊急縮減企業(yè)資金的使用，而企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。

　　但是如果使用成本預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)就可精準(zhǔn)的節(jié)約資金，控制企業(yè)的全部資金去向及觀察，達(dá)到企業(yè)縮減成本的目標(biāo)。

　　企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。

　　成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算。

　　成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。

　　成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。

　　而Teamface企典就可以完美的解決以上的問題與環(huán)節(jié)，在成本管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)自動(dòng)或根據(jù)企業(yè)的設(shè)定來預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和效果，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃至超過預(yù)期的成本限額，Teamface企典擁有多種企業(yè)成本管理系統(tǒng)方案，能讓企業(yè)達(dá)到降低成本運(yùn)營(yíng)，低成本運(yùn)營(yíng)企業(yè)。