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　　企業(yè)多業(yè)務(wù)模式是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商、終端提供商、ISP等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境中的位置、互相的關(guān)系。既是在這些方面都有涉及，然而隨著時(shí)間的推移，這種涉及過(guò)多的企業(yè)，隨著客戶(hù)期望的提升和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，僅僅在業(yè)務(wù)流程層面進(jìn)行優(yōu)化已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，一些領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)將信息技術(shù)的應(yīng)用提升到新的高度，所以在這種情況下，許多企業(yè)都在考慮如何利用CRM管理軟件來(lái)進(jìn)行管理。

　　實(shí)施多業(yè)務(wù)模式管理系統(tǒng)的實(shí)施步驟：

　　1、捕捉機(jī)會(huì)

　　深刻理解客戶(hù)需求變化的特點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握迎接挑戰(zhàn)和脫穎而出的機(jī)會(huì)。

　　2、制定對(duì)策

　　根據(jù)大規(guī)模定制業(yè)務(wù)模式的基本原則，針對(duì)客戶(hù)的需求，制定市場(chǎng)/產(chǎn)品/制造/銷(xiāo)售/服務(wù)/人力資源/投資等應(yīng)對(duì)策略。

　　3、 建設(shè)能力

　　利用信息化的手段，對(duì)核心業(yè)務(wù)流程和配套的管理體系進(jìn)行重組和再設(shè)計(jì)，建設(shè)全程供應(yīng)鏈的管理能力。

　　4、實(shí)現(xiàn)卓越

　　基于創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，同時(shí)，在企業(yè)中，通過(guò)管理的提升，管理層更加關(guān)注戰(zhàn)略和文化管理，使企業(yè)在新一輪業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的征途中占盡先機(jī)。

　　Teamface企典現(xiàn)已為全球10萬(wàn)+企業(yè)所服務(wù)，專(zhuān)業(yè)為企業(yè)提供CRM客戶(hù)管理、OA移動(dòng)辦公、HR人事管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理等，功能強(qiáng)大。且免費(fèi)為企業(yè)提供一體化的管理系統(tǒng)解決方案，免費(fèi)方案提供或客戶(hù)案例詳情可在線(xiàn)申請(qǐng)?jiān)囉茫蛟诰€(xiàn)撥打免費(fèi)咨詢(xún)熱線(xiàn)：400-865-6116