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績效考核怎么做,才能讓員工心服口服?

發布人:Teamface     發布時間:2023-02-10 15:22:29

  績效考核原本是個好東西,但是很多企業用著用著就走樣了,變味了,才會讓很多人反感,甚至是不滿!如下:
 

  1.為了完成考核而考核,考核的項目太多,員工弄不明白。

  2.只扣不獎,拿到的工資反而少了。

  3.打分憑印象,靠人情。

  4.大多數企業的考核流于形式,員工甚至發對都懶得反了。

任務分解,績效考核

  對于績效考核不滿的絕對不僅僅是一家公司的員工,可以說是大部分做的績效考核的企業,干部員工都是不滿的,尤其是一些工廠。

  績效考核是如何觸動個人利益的?很簡單,職場上廣為流傳的是:績效考核=扣錢,甚至說難聽點,績效考核是企業扣罰員工的一個工具,甚至有的公司是將員工的工資壓得死死的,工資一有上升的趨勢,就會改變你的考核標準,不會讓你有上升的空間,這也就是沒有做到公正公平公開,員工被扣了錢,還因為得分低,落下一個工作不好的壞名聲,干部員工怎么能滿意?除此之外還有很多的績效考核扣錢方式!

 

  但僅僅分析不滿的原因,不能解決企業績效考核的問題,企業還是需要績效考核的,沒有績效考核企業談不上管理,因為分配的問題沒有解決好,其它的管理是要大打折扣的。

  所以想要把績效做好,必須站在老板和員工雙方的立場上,找到平衡點,能讓企業增效,員工增收。

任務分解,績效考核

  Teamface企典歷經多年數千家企業的摸索,提煉出結合不同企業銷售額、部門指標、積分制設計一套給員工加績效不增加成本(工資費用率低),促進企業業績增長(效益提升,成本降本)的創新的績效考核管理方案。并提供軟件讓企業實現考核數據一鍵查看,公平公正公開,克服傳統績效考核弊端,可以用數據呈現如何做到幫企業增效,員工增收。

  注意是做到了幫企業增效,員工增收,就是把企業利益和員工利益綁在了一起,這樣的績效考核那個企業不需要,那個員工不喜歡。

任務分解,績效考核

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