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　　一、公司背景

　　所屬行業(yè)：節(jié)能環(huán)保

　　公司規(guī)模：50-100人

　　實施應(yīng)用： 銷售漏斗、項目管理、財務(wù)管理、銷售管理

　　公司簡介：

　　深圳市XX環(huán)?？萍脊煞萦邢薰緞?chuàng)立于2005年，是一家從事工業(yè)表面處理“污染制程設(shè)備”與“環(huán)境污染治理”水、氣、噪音整體解決方案商，從制造、銷售及運營管理于一體的國家高新科技環(huán)保企業(yè)。

　　企業(yè)產(chǎn)品有超聲波，隧道清洗機、流水線、廢氣處理、隧道爐、龍門清洗設(shè)備、化拋線、烤箱、儲水桶、機架、凈化塔、貼標機、純水機等，公司的客戶群體90%以上是世界500強及中國100強。

　　二、面臨痛點

　　項目周期長過程復雜；

　　項目成本管控難以控制；

　　跨部門協(xié)同多且效率低。

　　三、解決方案

　　項目經(jīng)理負責制，項目過程數(shù)據(jù)全部留檔；

　　每個項目進行材料、工時、費用成本審批和歸檔；

　　溝通信息關(guān)聯(lián)到每個項目、合同等業(yè)務(wù)中，提高溝通效率。

　　四、實施效果

　　1.全方位的信息管理

　　將客戶、商機、項目、設(shè)計、采購用料、生產(chǎn)過程、工時投入、安裝服務(wù)等信息完整的管理起來，不僅僅是基本資料的記錄、還包括過程中的審批信息、溝通交流信息等。

　　2. 整合各種業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)項目的全過程管理

　　將企業(yè)銷售從線索到現(xiàn)金、從采購申請到收票付款，從合同立項到安裝交付，從費用申請到報銷付款四大業(yè)務(wù)流程，每一個階段的工作落實到人，并將每一階段的執(zhí)行標準進行跟蹤、關(guān)注和指導，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程移動化建設(shè)。

　　3. 項目每筆費用發(fā)生進行歸檔進行費用管控

　　將項目過程中發(fā)生的材料、費用、人力投入進行詳實審批和管控，提升每個項目的投入產(chǎn)出比，進一步提升企業(yè)整體競爭力。

　　4. 員工KPI數(shù)據(jù)準確提升員工工作效率

　　按照不同部門不同角色的人員執(zhí)行的工作不同，制定不同KPI考核標準，系統(tǒng)自動對比每個工作完成后的評分情況形成KPI目標與達成統(tǒng)計，提升員工工作積極性，進一步提升工作效率。