隨著市場經濟的發展，工程公司面臨了諸多的問題，如競爭的激烈程度不斷加劇，人力成本、資金成本持續上升，都給公司的管理提出了挑戰：如何正確反映每個項目各類資源的投入/產出、如何在有效控制成本的前提下保證各個項目保質按時完成、如何在為客戶創造價值的同時，支持公司戰略目標的實現。

　　Teamface項目成本管理系統可以做到以項目預算、資金計劃、成本控制、項目分析為重點的項目成本費用管控系統來提升企業管理精細化、精益化水平，進而提高公司綜合競爭實力。

　　Teamface項目成本管理系統的部分功能作用：

　　(1)在設計階段控制工程總造價，力求工程造價不突破工程預算的基礎。

　　(2)促使工程項目資金的合理使用，避免不必要的浪費。

　　(3)確定招標控制價、合同價款，方便工程進度款的發放，有利于工程竣工，辦理結算。

　　(4)施工企業在投標報價階段可以充分考慮自身因素，在施工圖預算的基礎上進行合理報價。

　　(5)有利于施工企業合理安排人力物力，進行合理的施工組織計劃，做到心中有數，控制工程成本。

　　(6)施工圖預算同時也是工程咨詢單位 、工程項目管理、監督等中介服務企業、工程造價管理部門進行工作的重要依據。

　　Teamface項目成本管控系統實現了基于項目的業務預算編制、部門預算編制、基于合同的資金計劃編制，并實施了主合同收款管理及開出發票管理、分包合同結算付款控制、項目及部門費用報銷控制，實現了按項目的查詢、統計及領導輔助決策支持