疫情下的大中小企業(yè)困局

　　在國內(nèi)小康的生活逐漸，但是新冠疫情的突如其襲，讓企業(yè)在2020年一開是的階段，就進入了困難模式，整個國內(nèi)的經(jīng)濟及企業(yè)的整體戰(zhàn)略不得不放緩腳步。受疫情的影響，大門不出二門不邁的人們，讓企業(yè)的辦公也收到了了極大的困擾。

　　且，據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，疫情之間，許多企業(yè)貸款發(fā)工資也只能撐3個月。一時之間，刷爆網(wǎng)絡(luò)

　　從網(wǎng)絡(luò)回歸現(xiàn)實，居家辦公一周，也陸陸續(xù)續(xù)和部分客戶進行了溝通，此次疫情對不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同地區(qū)的深遠影響，很難用三兩句話予以概括。

　　并且，受疫情的影響，大部分企業(yè)在盈利方面急劇下滑，甚至一度虧損。企業(yè)一邊面臨虧損，一邊面臨違約，一邊還不能復(fù)工的狀態(tài)，在2020年間，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)停業(yè)了。

　　疫情期間企業(yè)家面臨的難點：

　　1、產(chǎn)停工與訂單違約的矛盾

　　出于疫情防控的需要，各地政府陸續(xù)出臺了各種封路、隔離等防控措施，外地員工無法返崗，企業(yè)不能按時復(fù)工，或者產(chǎn)能大幅下降，已有訂單不能如期交付，尤其是勞動密集形企業(yè)影響最為明顯。

　　2、收入下降與成本上升的矛盾

　　疫情肆虐下，一方面企業(yè)各種商務(wù)活動、市場拓展受阻，既定的經(jīng)營計劃無法實施，打亂了企業(yè)陣腳，銷售收入大幅下降甚至停滯;另一方面仍需正常支付延期復(fù)工的人員薪資，成本壓力和損失巨增，中小企業(yè)成了“夾心餅干”。

　　3、資金短缺與需求不足的矛盾

　　企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，賴以生存的資金流變得緊張，而受疫情影響，未來數(shù)月客戶整體需求也面臨斷崖式下降的風(fēng)險，導(dǎo)致一些行業(yè)后續(xù)訂單量及生意機會大幅下降。此前清華、北大聯(lián)合調(diào)研995家中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)，約34%受訪企業(yè)賬面現(xiàn)金只能維持1個月，約33.1%受訪企業(yè)可維持2個月，17.91%企業(yè)可維持3個月，僅有不到10%的企業(yè)現(xiàn)金能維持至少6個月。

　　4、當(dāng)前生存與長遠發(fā)展的矛盾

　　隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情等黑天鵝事件的增多，未來不確定性成為常態(tài)。在多重壓力疊加之下，中小企業(yè)為了更好地活下去，必須在當(dāng)前生存和長遠發(fā)展之間做好平衡。

　　OA協(xié)同辦公系統(tǒng)如何拯救企業(yè)?

　　1、運用OA協(xié)同辦公系統(tǒng)改變企業(yè)現(xiàn)狀，疫情當(dāng)前，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)家所依靠的復(fù)工出路之一，通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高數(shù)字化水平，將管理者的思想通過工具固化到企業(yè)運營過程中，加快信息流、物流、資金流的運轉(zhuǎn)速度，只有自我成長能力的提升才是中小企業(yè)最根本的競爭力。

　　2、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程。節(jié)省資金、節(jié)省時間、提高效率是企業(yè)恒久不變的管理法則。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，可通過數(shù)字化工具，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部達到提能增效、減少跑冒滴漏、降低綜合運營成本。讓企業(yè)通過數(shù)字化升級，創(chuàng)造企業(yè)的革新動力，從原有粗獷模式向精益管理模式升級。

　　盡管當(dāng)下，疫情使企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，但是同樣也面臨的無窮的商機，如果善于居安思危的企業(yè)基本能夠從容應(yīng)對。相信企業(yè)通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，能讓企業(yè)家看到現(xiàn)有的問題，讓企業(yè)擁有更好的未來的發(fā)展機會。