在企業界，推動員工實現共同目標的過程是顯而易見的。即使學習型領導者試圖引導他們的團隊一起工作，大多數人也不知道他們可以如何推動公司向前發展。因此，他們缺乏資源并且表現不佳，未能為組織的成長和成功做出貢獻。現在想象一下，一支員工在沒有任何領導壓力的情況下合作創造一個累積環境。想象一下您的員工專注于共同目標以實現可衡量的結果。這就是實施目標和關鍵結果 (OKR) 的優勢。業務中的 OKR 作為完美的目標設定和績效管理框架這一事實使它們比任何其他傳統方法都更好。在擁有大約 500 名員工的組織中，讓每個人都在同一頁面上可能是一項艱巨的任務。隨著勞動力的增長，在實現長期目標的同時保持每個人的積極性和參與度變得更具挑戰性。許多組織采用傳統方法，其中目標設定過程僅限于領導層。這導致經理與其團隊之間的脫節，影響了整體員工的生產力和業務增長。

　　此外，員工無法看到更廣闊的圖景，最終導致業務戰略與其成功執行之間存在差距。OKR 框架的重要性就在這里，它縮小了組織想要實現的目標與他們將如何實現之間的差距。隨著 OKR 在業務中的成功采用和實施，整個組織與與公司愿景相關的長期目標保持一致。最終，以最大的專注和正確的節奏，每個人都有責任為公司的發展和成功做出貢獻。

OKR 如何優于 MBO 和 KPI?

　　目標管理 (MBO) 是一種傳統的員工績效評估方法。當經理們就每位員工的一系列目標達成一致，然后根據這些目標評估個人績效時，您就是在談論 MBO。關鍵績效指標 (KPI) 是為分析員工績效和衡量組織營銷策略、銷售目標等的成功而創建的指標。與 MBO 和 KPI 不同，業務中的 OKR 反映了共同的雄心勃勃的目標和改善業務成果的有效戰略。

　　以下是使 OKR 成為比 MBO 和 KPI 更好的方法的關鍵亮點：

　　MBO 目標設置在孤島中并保密，因為它們與員工薪酬相關。相反，OKR 框架有助于成功執行 OKR，從而在團隊、個人和領導之間帶來透明度。這使每位員工都能為公司的成功做出貢獻，同時提高績效并推動卓越。 MBO 專注于組織想要實現的目標，并每年設定目標。在年底，管理人員評估個人績效并根據所做的審查提供評估。

　　另一方面，OKR 的創建節奏較短，因此每季度或每月審查個人進度。這使管理人員能夠在員工表現不佳時更新 OKR，從而推動整體業務戰略、提高影響力并提高投資回報率。

　　MBO 設定的目標側重于最終提高員工積極性的結果。這些與基于活動期間個人表現的獎勵和激勵有關。

　　另一方面，OKR 與獎勵無關，而是幫助人們通過實驗學習并保持雄心壯志。有了 OKR，管理者會根據員工實現目標的整體方法來欣賞他們。

　　KPI 是可以實現的，反映了業務流程或正在進行的項目的輸出。

　　另一方面，OKR 在激勵員工在工作場所保持聯系和生產力方面非常雄心勃勃且積極進取。

　　雖然 KPI 有助于評估員工績效，但 OKR 有助于通過創新和卓越來改進流程和戰略。兩者的結合可以作為一個可行的解決方案。

　　今天，尋找目標設定方法的企業常常發現很難選擇最好的方法。雖然 MBO 和 KPI 是流行的傳統目標設定方法，但業務中的 OKR 是一個強大的框架，可以增強績效影響并努力取得成功。第一次實施OKR框架并不容易。雖然看起來令人生畏，但 OKR 在幫助組織實現預期目標和有效衡量結果方面發揮著重要作用。

　　毫無疑問，OKR 促進了預期目標的清晰溝通，從而推動了可衡量的結果和組織有效性。在整個組織中制定和調整 OKR 將公司的愿景本地化到個人，讓每個人都在同一頁面上實現真實和相關的結果。

　　解鎖：OKR 是強大的績效增強和目標設定框架，它允許企業通過專注、清晰、一致和問責來推動績效、員工協作并提高投資回報率。要利用 OKR 框架的好處和好處，您可以加入我們獨特的Teamface企典OKR 管理計劃，幫助您的公司成長、執行正確的業務戰略、采用正確的節奏并取得成果。