我認(rèn)為有很多公司正在考慮引入“激勵(lì)系統(tǒng)”，或者已經(jīng)引入了“激勵(lì)系統(tǒng)”但不知道它是否運(yùn)作良好。雖然引入該系統(tǒng)有很大的優(yōu)勢(shì)，但也有缺點(diǎn)。這一次，我們要介紹的是人事人員在引入和操作“激勵(lì)制度”時(shí)應(yīng)該知道的幾點(diǎn)。

什么是激勵(lì)機(jī)制？

人事制度中的“激勵(lì)制度”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)”，是一種增加員工積極性的外部刺激。一個(gè)常見(jiàn)的誤解是貨幣補(bǔ)償=激勵(lì)系統(tǒng)。不僅如此，對(duì)各種努力的過(guò)程給予獎(jiǎng)勵(lì)，在結(jié)果中獲得成就感，也是一種激勵(lì)。

“對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資歷型長(zhǎng)期雇傭是一種合理的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)了80年。從1990年代開(kāi)始，我們引入了一種易于理解的激勵(lì)機(jī)制，直接與從歐洲和美國(guó)進(jìn)口的薪酬掛鉤。國(guó)家，以績(jī)效薪酬為中心。人們不會(huì)像公司預(yù)期的那樣流動(dòng)。尤其是在國(guó)內(nèi)公司中，我們定位和發(fā)揮了難以用數(shù)字衡量的激勵(lì)措施，例如工作滿意度和自我實(shí)現(xiàn)。”

它寫(xiě)成。從中可以看出國(guó)內(nèi)企業(yè)從以資歷為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系逐漸向以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的激勵(lì)體系轉(zhuǎn)變的歷史。也可以看出，薪酬并不是唯一有效的激勵(lì)手段。

獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型

那么有哪些不同類(lèi)型的激勵(lì)措施呢？它通常被認(rèn)為與“人類(lèi)的基本需求”密切相關(guān)。讓我們一一來(lái)看看。

一、物質(zhì)激勵(lì)

（滿足生理需要、安全需要，以及某些情況下的批準(zhǔn)需要）
最常見(jiàn)的激勵(lì)制度是對(duì)成就給予金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)。一個(gè)容易理解的例子是當(dāng)你給在銷(xiāo)售崗位上達(dá)到目標(biāo)的員工支付報(bào)酬，或者你在固定工資的基礎(chǔ)上為每個(gè)訂單支付100,000元。一些公司以個(gè)人為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)置，而其他公司則以團(tuán)隊(duì)或部門(mén)為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)置。

2.人的激勵(lì)

（滿足社會(huì)需求）
它是一種主要由與您有關(guān)系的人的關(guān)系提供的激勵(lì)，例如您的老板、同事或業(yè)務(wù)伙伴。它讓目標(biāo)員工安心，讓他們?cè)谶@里感到舒適，并激勵(lì)他們?yōu)檫@些人盡最大努力。

三、評(píng)價(jià)激勵(lì)

（滿足認(rèn)可欲望和自我實(shí)現(xiàn)欲望的人）
對(duì)結(jié)果和過(guò)程進(jìn)行評(píng)估是一種激勵(lì)。我們通過(guò)在所有員工面前表?yè)P(yáng)并提拔/提拔他們來(lái)進(jìn)行評(píng)估。被評(píng)估過(guò)的員工會(huì)有更強(qiáng)烈的在看自己的工作的感覺(jué)，他們的貢獻(xiàn)會(huì)更大。

4.理念激勵(lì)

（滿足社會(huì)需求和自我實(shí)現(xiàn)需求）
源動(dòng)力是基于我們的管理理念和愿景的“具有社會(huì)意義的工作”的動(dòng)力。如果你確信你的工作對(duì)世界有貢獻(xiàn)，你的員工就會(huì)有更強(qiáng)的歸屬感，能夠以高昂的士氣工作。

5.自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)（滿足自我實(shí)現(xiàn)欲望的激勵(lì)）

通過(guò)工作實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)是一種激勵(lì)。如果你能感覺(jué)到你想要實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想和你現(xiàn)在的工作是聯(lián)系在一起的，員工就會(huì)得到回報(bào)，并且能夠獨(dú)立工作。

適合激勵(lì)制度的工作類(lèi)型和公司

在這里，我們將研究適合激勵(lì)制度的職業(yè)和公司。首先，適合上述物質(zhì)激勵(lì)的銷(xiāo)售崗位是銷(xiāo)售崗位，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)往往是明確量化的。尤其是處理高價(jià)產(chǎn)品的房地產(chǎn)行業(yè)，以及為個(gè)人開(kāi)發(fā)通信線路和保險(xiǎn)的產(chǎn)品的銷(xiāo)售，都很好地利用了激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工。當(dāng)然，非銷(xiāo)售人員也可以申請(qǐng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。定量或定性，“我可以向周?chē)娜私忉尀槭裁唇o那個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。”如果條件滿足，甚至可以由技術(shù)人員介紹。由于獎(jiǎng)勵(lì)制度很容易融入任何職業(yè)，因此很容易引入人事事務(wù)。從適合激勵(lì)制度的公司來(lái)看，可以說(shuō)適合績(jī)效型公司。

激勵(lì)制度的優(yōu)缺點(diǎn)

接下來(lái)，讓我們仔細(xì)看看激勵(lì)制度的好處。

提高員工積極性

激勵(lì)制度具有提高工作積極性的作用。尤其是更進(jìn)一步的時(shí)候，會(huì)有一種“如果你實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)就得到金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)”的愿望，以及“為周?chē)娜吮M力而為”的愿望。

結(jié)果變得清晰

它具有澄清客觀結(jié)果的作用。不論入職年份、年齡，都取得成果的員工，如果得到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)果就會(huì)讓周?chē)娜艘荒苛巳弧?/strong>您還可以展示公司評(píng)估什么樣的人和行為，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和公司的方向。