OKR和SMART目標：有什么區(qū)別？

“（當）談到編寫有效的目標時，公司官員、經(jīng)理和主管只需要想到首字母縮略詞SMART。理想情況下，每個公司、部門和部門的目標應(yīng)該是：（SMART）。”-GeorgeT.Doran，“編寫管理層的目標和目的有一種聰明的方式”

讓我們看一下OKR和SMART目標：

什么是SMART目標？

OKR和SMART目標有什么區(qū)別？

OKR和SMART目標有何相似之處？

如何確保我的OKR是SMART？

什么是SMART目標？

“SMART”是一個首字母縮略詞或助記詞——每個字母代表Doran方法的一個特征。他認為目標應(yīng)該是：

1.具體
包含明確定義的中心目標

2.可衡量
的有一個可量化的元素作為成功的指標

3.可分配的（現(xiàn)在稱為“可實現(xiàn)的”）
為任務(wù)或目標指定一個人

4.現(xiàn)實的（通常稱為“相關(guān)的”）
必須在個人或團隊的能力框架內(nèi)工作，并考慮時間、資源和優(yōu)先級

5.與時間相關(guān)
為每個目標設(shè)定一個截止日期

OKR和SMART目標有什么區(qū)別？

有3個明顯的差異將這些目標設(shè)定方法區(qū)分開來。

1.根據(jù)團隊或個人選擇定義SMART目標的方式，它們可以呈現(xiàn)與OKR的根本差異。
SMART目標通常有不同的解釋，具體取決于使用該方法的個人或團隊。例如，“測量”可以用“動機”代替，或者如前所述，“可分配”代替“可達到”或“現(xiàn)實”代替“相關(guān)”。雖然OKR具有很強的延展性，可以用于不同類型的環(huán)境和設(shè)置，但首字母縮略詞始終表示“目標和關(guān)鍵結(jié)果”。OKR的可量化元素是該框架的核心方面。將測量作為SMART的一個方面，從表面上看，這些概念看起來非常相似。但是，例如，如果將“M”替換為“使命”或“動機”，鑒于OKR側(cè)重于衡量，這兩種方法開始從根本上形成對比。

2.SMART目標僅制定目標。
OKR將關(guān)鍵結(jié)果與目標聯(lián)系起來，以更
戰(zhàn)略性地分配資源和時間，并將關(guān)鍵結(jié)果放在首位。然而，SMART目標是指導單獨制定目標的一系列原則——并不特別關(guān)注關(guān)鍵結(jié)果或策略。SMART目標引發(fā)了“目標是什么？”的問題。然而，OKR會問“目標是什么，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)目標？目標和關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該像拼圖一樣聯(lián)系在一起，目的是如果要達到目標，關(guān)鍵結(jié)果也必須達到。因此，為實現(xiàn)目標增加了一層問責制。

3.SMART目標不是一個框架，而是一個指導方針。
與框架類似，SMART目標通過定義標準來提供結(jié)構(gòu)，該標準用于通知定義目標的過程。然而，雖然許多人可能將SMART目標視為一個框架——它們只是一種方法或指導原則，用于設(shè)定和建立目標。

如何確保我的OKR是SMART？

為確保您的OKR是SMART的，請問自己以下問題：

1.我的目標是具體的嗎？
考慮遠大是可以的，但縮小中心區(qū)域的范圍可以提高對目標的關(guān)注。

2.我的關(guān)鍵結(jié)果是可衡量的嗎？我將如何量化成功？

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