隨處可見，公司都在宣布進行數字業(yè)務轉型的計劃。然而，他們面臨的問題是決定從哪里開始。

Teamface企典最近的一項研究發(fā)現，66%的領導者制定了數字化轉型計劃，但實際上只有11%能夠大規(guī)模實現。這些糟糕結果的原因是什么？高達57%的組織正在努力尋找轉型的起點。如果您恰好是這些組織中的一員，請繼續(xù)閱讀開始數字化轉型時要考慮的前4件事。

1.建立聯系并為您的組織帶來價值

 
開始您的數字化轉型的一個好地方是制定專注于改變您的運營模式的計劃。但更多的聯系實際上意味著什么？好吧，對于初學者來說，公司加強聯系的主要方式之一是讓他們的數據在整個數字生態(tài)系統中更加可用和透明。這實際上將幫助您以新的方式賺錢。例如，您可以收集并使用這些數據來創(chuàng)建新的創(chuàng)收服務。
加強聯系將幫助您的組織跨越轉型的門檻，使您、您的供應商、合作伙伴和客戶能夠更緊密地合作，并提高整個業(yè)務的價值。

2.使用自動化工具優(yōu)化您的業(yè)務計劃

自動化往往與所有其他起點重疊，但它將真正幫助您重塑價值交付方式。例如，借助自動化工具，數據可以實時流動并在整個數字生態(tài)系統中自動更新。
這不僅大大提高了生產力，還可以讓您了解您的受眾，從而為您的客戶提供更多價值。對于組織而言，這往往是一個很好的起點，因為它有助于降低成本、縮短實現價值的時間并改變您與客戶互動的方式。
 

3.授權您的業(yè)務合作伙伴和客戶

雖然前兩個步驟專注于改進您的運營模式，但這一步將幫助您徹底改變您的業(yè)務模式。例如，通過使用正確的工具和技術，您將能夠授權您的合作伙伴和客戶為自己創(chuàng)造價值，這將使您的業(yè)務潛力倍增。
但這實際上意味著什么？
您不是向合作伙伴和客戶證明與您合作的好處，而是為他們提供工具，以便他們自己輕松發(fā)現這一點。不僅如此，這還使您能夠在整個業(yè)務中提供自助服務模式，這樣您就可以將資源集中在改進服務和產品上。

4.為您帶來價值的低代碼開發(fā)平臺

最后一步是關鍵，因為它將幫助您專注于改變您的業(yè)務和運營模式。只需利用他人來幫助為您的業(yè)務創(chuàng)造和交付價值。例如，與其使用自己的資源來構建有助于帶來價值的工具，不如將其外包并讓專家為您完成，這樣您就可以專注于自己最擅長的事情。
Teamface企典解決方案是一個可以幫助您實現這一目標的好工具。這些平臺在幫助您管理和保護客戶的數據和身份方面提供了巨大的幫助。還有關于他們的另一件好事？較新的平臺完全基于云，并為您進行管理。這意味著它可以為您帶來的價值潛力是無窮無盡的。