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薪酬績效系統(tǒng)的功能有哪些？

發(fā)布人：發(fā)布時間：2020-02-18 15:28:24

薪酬績效系統(tǒng)是使用是建立在很多的工作基礎(chǔ)上面的，比如組織結(jié)構(gòu)，工作流程和工作分析等，大家只要明確了這些內(nèi)容之后，才能很好的使用這個系統(tǒng)工具，今天就給大家具體介紹下使用薪酬績效系統(tǒng)要注意哪些問題。

1、不能把薪酬績效和績效評估混淆

薪酬績效系統(tǒng)是一個完整的系統(tǒng)，它包括計劃，實施管理和評估以及反饋的過程，也是管理人員和員工進行持續(xù)溝通的過程，而不得大家所認為的只是填寫一個表格而已，如果只單純的注重績效評估也是不正確的，它只是其中的一個環(huán)節(jié)。

2、要讓員工參與到薪酬績效里面來

很多的企業(yè)認為薪酬績效系統(tǒng)是管理人員使用的工具，其實也是不對的，它是需要管理人員和員工來共同參與執(zhí)行的，然后共同的協(xié)商和制定績效計劃，關(guān)鍵的問題是要達成一致，保證績效計劃的順利完成。

3、薪酬績效系統(tǒng)不是強迫員工努力工作的工具

薪酬績效系統(tǒng)具有評價的功能，它像一把尺子那樣，能夠度量出一個員工的績效，讓大家了解實際的工作和目標(biāo)之間的差距，然后采取一系列的措施進行改進，而不是管理人員強迫大家努力的一個棍棒工具。

4、不能讓績效評估的結(jié)果流于形式

有的企業(yè)把績效評估的結(jié)果直接用來發(fā)放獎金，而沒有和員工的薪酬，升遷，發(fā)展和培訓(xùn)等的內(nèi)容結(jié)合起來，這樣就抑制了大家的工作積極性。

大家在使用薪酬績效系統(tǒng)的時候，一定要注意上面的這些內(nèi)容，同時還需要在完成績效評估之后，及時的反饋給員工，讓員工了解自己業(yè)績的好壞，然后采取相應(yīng)的措施去改進，要不然會影響員工以后的工作的。

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