企業(yè)在實現(xiàn)信息化的過程中，必然會遇到一些資金上的問題，但是這里要對精打細算有明確的概念，精打細算不是挑挑揀揀，弄一些廉價的應用系統(tǒng)短暫的滿足企業(yè)需求，而是應該把有限的資產(chǎn)在合適的時機放在有價值的系統(tǒng)上。
 
1.明確需求

了解企業(yè)IT架構(gòu)，從高處著手，了解企業(yè)應該上哪些系統(tǒng)，行業(yè)中普遍采用哪些系統(tǒng)，企業(yè)自身的IT如何規(guī)劃，規(guī)劃系統(tǒng)間如何形成有效的支撐。

2.選型籌備

通常來說企業(yè)很難在利潤有限的情況下，優(yōu)先把信息化工作放在靠前的位置，因此精打細算也是必然的。在信息化建設(shè)初期，優(yōu)先上一些通用的，基礎(chǔ)的系統(tǒng)，選型時要盡可能的考慮后續(xù)的擴展性與維護性，后續(xù)IT規(guī)劃如何落地，哪些系統(tǒng)宜先上，哪些系統(tǒng)不宜上，要做好規(guī)劃，不要一口氣吃個胖子。

3.迭代升級

信息化是一個過程，不是一兩個系統(tǒng)就落實的。在信息化過程中，充分考慮后續(xù)持續(xù)升級的可能以及方式，比如采用專業(yè)性很深的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，再通過集成的方式實現(xiàn)系統(tǒng)間的聯(lián)動，系統(tǒng)可以實現(xiàn)插拔式的升級等措施。

總體來說，企業(yè)在信息化過程中，建議采用小步快跑的方式，通過信息化解決企業(yè)實際問題，帶來效益，加大信息化投入的方式來推動信息化建設(shè)，如果只是單純的強調(diào)精打細算則難以長久。