忙碌了一整年，辛苦的HR到了年底還有一個大魔王等待擊敗，那就是規(guī)劃績效管理的方法，提供各部門主管與員工容易使用又方便的績效管理系統(tǒng)，幫助您在人事薪資系統(tǒng)內(nèi)3步驟解決攸關(guān)年終獎金的大事，帶給HR貼心方便的體驗!

　　Teamface企典管理軟件的HR人事管理系統(tǒng)內(nèi)建績效管理模組，考核所需參考資料如出勤記錄等，可直接串接系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)，并且員工的績效考核的目標(biāo)與結(jié)果可直接顯示于人事薪資系統(tǒng)內(nèi)，讓HR與部門主管使用單一平臺，便可輕松完成出勤、計薪、人事與績效管理。

　　步驟一、設(shè)定績效考核管理：區(qū)間、加權(quán)、等設(shè)置

　　部門主管可發(fā)布考核區(qū)間，限制部門成員在特定時間內(nèi)完成自評，以及規(guī)畫是否采用加權(quán)計分(如參考出勤、下半年工作計畫等)，以及等第設(shè)定的級距為何。

　　步驟二、規(guī)劃績效目標(biāo)，提供客觀評分依據(jù)

　　設(shè)定完考核項目與標(biāo)準(zhǔn)后，并自行定義考核對象、績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，如工作效率、團(tuán)隊合作、執(zhí)行力等，以及各分?jǐn)?shù)區(qū)段所代表的含意，以提供評核者更客觀的判斷依據(jù)。

　　步驟三、善用績效管理系統(tǒng)，完成年度考核管理

　　考核發(fā)布后，員工填寫自評，并可在人事薪資系統(tǒng)內(nèi)送簽給部門主管完成復(fù)評，除此之外，系統(tǒng)并可通知尚未考核的人，并將各項考核結(jié)果清楚呈現(xiàn)，讓HR輕松完成績效管理的重大任務(wù)。

　　在進(jìn)行績效考核管理系統(tǒng)(HR人事管理系統(tǒng)的一個模塊)比較時，HR除了評估功能是否齊全，更應(yīng)該針對所屬產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)功能進(jìn)行細(xì)項檢視，如連鎖服務(wù)業(yè)著重在排班功能、建筑營造業(yè)需要進(jìn)行專案工時管理、控制人力成本等，才能找到最適合自己公司的HR人事管理系統(tǒng)。