小型企業是否該引入
東莞人力資源管理系統？要先看你意識里的“小型企業”是多小，畢竟每個人的認知有一定的差異。
再者，舉下栗子如果是2-10人以內，比較熟悉彼此工作模式的同事和老板之間，可以暫時考慮不用ERP，畢竟前期還是要以公司自己的產品業務發展為主，先猛賺錢再考慮后期的管理發展方向。
如果是10-20人以內，要看公司內部的具體工作協調情況，這人一多，各有各的工作習慣和模式，很難做到協同工作，用ERP就可以做到彼此的工作信息和流程互通，而不再是在微信群里一個個@：以上是x項目的內容，請知悉。微信群消息一刷，重要信息就容易被淹沒，下次就會有同事再再再來問你拿資料，這是很煩的會損耗效率的一件事。
當然，小型企業會顧慮到成本這塊和實際上ERP是否能與自己公司的調性相匹配，這就是要靠你們自己去做判斷和選擇。
怎樣的人力資源管理系統才適合企業的需要
不管什么樣的人力資源管理系統，其實他本質就是一個管理工具，看的深一點就可以了解其實企業所需要的不是人力資源管理系統，企業真正需要的是能夠幫助企業解決問題的管理問題工具和方法。
人力資源管理系統如何選擇？通常企業選擇人力資源管理系統的三種方法：
一：有自己的技術開發團隊，但是這種方式的缺點在于需要大量的人力和物理來支持，程序的開發周期也很長，中小規模的企業不都不適合用這類的方法；
二：選擇大型成熟的軟件，這種法式對小型企業來說致命的缺點還是花費問題，小型企業前期的經濟重點應該主要放在戰略性的發展方面，這類軟件動輒就是幾十萬到上百萬不等，而且很多軟件并不適合企業本身的需求，往往都需要進行二次開發；
三：使用企典saas，利用saas的優越性，采用云端的人力資源管理系統，簡單方便，也不需要程序開發，整體系統屬于“積木”搭建方式，懂中文便可以熟悉操作。
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